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內容簡介
曹操曾三次發出《求才令》，建安十五年春的《求才令》說：「自古受命及中興之君，曷嘗不得賢人君子與之共治天下者乎？及其得賢者，曾不出閭巷，豈幸相遇哉？上之人求之耳。今天下尚未定，此特求賢之爭時也。二三子其佐我明揚仄陋，惟才是舉，吾得而用之。」
正是基於這樣的認識，他不遺餘力，大力網羅天下英才，對夤夜來奔的許攸他跣足出迎；對草檄罵了他祖宗「三代」的陳琳仍愛其才而不咎。由於這樣，在曹操帳下很快地聚集起一大批文韜武略之士，形成了一個「文武並用，英雄畢力」的局面。
延攬人才固屬不易，如何駕馭和使用才是事業興衰成敗的關鍵。這一點，對於曹操來說並不難，他本身就是一個文韜武略的領袖人物，各路人才追隨他猶如眾星捧月一般，使得曹操可以因才施用、擇善而從、善集眾智、善納群言。雖然曹操對荀彧、郭嘉、程昱等更看重一些，但總的來說，他一點也不「偏食」，並不單純倚重某一個人，每有大事，曹操總是集中群臣共同商議，充分聽取大家的意見，經過一番七嘴八舌之後，然後形成決斷。這與劉備、孫權僅依重幾個人，而這幾個人殫精竭慮、鞠躬盡瘁也難成大事形成鮮明對比。
「滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。」魏武曹操已經隨著歷史的濤聲遠去了，但是他的用人藝術，給予我們的啟迪卻歷久彌新。俄國著名的文學家契訶夫有言：「寫作的藝術，就是精鍊的藝術。」
本書正是在大量曹操的生平、傳說和著作的基礎上，從便於今人掌握和運用的角度進行了深入的剖析，使本書在具有一定的知識性和趣味性，又具有較強的實用性。
目錄
一、尋伯樂，攬人才，善於利用以人御人
1．選好「管官之官」
2．用好「管官之官」
二、善擇人，盡其才，仁者用仁，智者用智
1．擇人任勢，「素皆不睦」亦可使如一人
2．善於授權，「君命有所不受」
3．用人以察為先，知人方可善任
三、使權術，治人心，絕不能使大權旁落
1．以利誘之，反客為主
2．暫避鋒芒，後發制人
3．移花接木，借屍還魂
4．金箭射鹿，測試人心
5．巧妙掩飾，釜底抽薪
現代運用技巧：當其位，善其職，有多大勁使多大力
◎技巧一：因事擇人，使人適其事
◎技巧二：因人器使，使各有所宜
◎技巧三：用盡其才，使竭才盡能
第二章 獨特用人手段－－恩不可專用，罰不可獨任
一、秉公執法，以威勢懾人心
1．「設而不犯，犯而必誅」
2．以法治人要在不徇私情
3．「刑上大夫，法加於尊」
二、重賞驅動，絕不貪天之功
1．不可吝惜高官厚爵
2．改革吏制最顯吸附力
3．功不可獨貪，賞不可獨享
4．「謀為賞本」，突出重點
5．恩威並施，賞要與罰相結合
三、直面挫折，笑出英雄本色
1．成也英雄，敗也英雄
四、人情世故，以哭勵眾人志
1．善哭者，催眾人奮進
2．不得法，徒增加內耗
五、用人不疑，信任產生動力
1．信任是最大的精神鼓勵
2．焚書定心，過去一切一筆勾銷
現代運用技巧：任則必信，善利人明賞罰
◎技巧一：以利益差異激發進取之心
◎技巧二：以賞罰分明激發奮鬥之心
◎技巧三：以用人不疑激發報效之心
第三章 英雄與梟雄的一線之隔
一、為自保，寧可我負人
1．先下手為強
2．能窺我心者不可留
3．紅白臉相間
二、治對手，必以狠為先
1．大開殺戒，以殺立威
2．只有永恆利益，無永恆朋友
3．順我者昌，逆我者亡
4．對於叛己者殺無赦
三、為服眾，尋找替罪羊
1．借頭撫眾，以安眾心
四、用計謀，殺人不見血
1．把燙手山芋甩給別人
2．促使對方自相殘殺
五、鏟障礙，不放虎歸山
1．事關根本，絕無情意可言
2．斬草不除根，終當受其害
現代運用技巧：要成功，先學會進攻
◎技巧一：借刀殺人，排除異己
◎技巧二：隔岸觀火，坐收漁利
◎技巧三：引蛇出洞，迎頭痛擊
◎技巧四：落井下石，趁人之危
◎技巧五：笑裏藏刀，暗中下手
◎技巧六：以羊替罪，轉嫁危機
詳細資料
- ISBN：9789869208048
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 288頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
人之才情，在乎其用。治人攏心的宗旨就是讓各種人才任我駕馭，要達到的目標有三個：以少勝多，即少數人有效控制多數人；以劣勝優，即讓德才超己者甘心為自己效命；以低換高，即儘量降低人才成本。而用者之首，是為善任。善任則其能當其位；不善任，則如「駿馬力田」。正如毛宗崗所言：「歷稽載籍，奸雄接踵，而智足以攬人才而欺天下者莫如曹操。」
的確，曹操的御人謀略和權術獨有一格。
一、尋伯樂，攬人才，善於利用以人御人
－－「龍欲升天須浮雲，人之仕進待中人」，只有舉薦成風，賢才方能湧進；「明主治吏不治民」，只有選好、用好「管官的官」，才能以少御多。
自古以來有雄才的統御者都非常重視從下至上推薦人才，春秋五霸之一的齊桓公就曾下令：「於子之鄉，有居處為義好學，聰明質仁，慈孝於父母，長弟聞於鄉里者，有則以告。有而不以告，謂之蔽賢，其罪五。」曹操為了其「掃平天下」的需求，也大力倡導舉薦人才，這一點，前文已有述。但是他還不僅止於此，曹操還看到了建立「選官管官」制度的重要性。
1．選好「管官之官」
從隋唐始，到清末止，中國的中央機構中，建有吏、戶、禮、兵、刑、工六部。歷史上，禮戶二部曾發生過爭「老二」的問題，但誰也不敢與吏部爭首。何也？吏部掌人權，吏部的官是管官的官。同是一級部，皇帝、丞相把吏部看得高於其他部，誰能爭？得罪了管官的官，恐怕「穿小鞋」，誰敢爭？歷代對管官的官的條件，一般要求較嚴，無論素質和品行，高於別部同品，看人家，比自己，覺得爭不過，這也是一個事實。
因吏部確實重要，所以，歷代有作為的君主，都注意發揮吏部作用，精心挑選吏部官員。三國時沒有吏部，尚書分曹治事，但吏部的雛型已經有了。曹操能夠推開「惟才是舉」的幹部路線，在很大程度上，靠的就是管官的官。
曹操為丞相，選用的第一個主管幹部的官員是崔琰。崔琰是經袁紹的提拔走上仕途的。因得罪了袁紹的兩個兒子，被「幽於囹圄」。曹操攻下冀州，任命崔琰為「別駕從事」。曹操高興地對崔琰說：「冀州真是個大地方，我查了下戶籍，可得三十多萬人。」崔琰說：「你這話說得不對，現在天下分裂，百姓受難，你不先想辦法醫治創傷，只計較得人多少，會失掉威信的。」曹操與崔琰頭一次談話，就挨了一記悶棍，這一棍，使曹操發熱的頭腦立時冷靜下來，莊重地向崔琰表示了謝意。
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